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Si vous voulez atteindre vos objectifs en tant que manager, il vous faudra une capacité de maintenir la motivation des membres de votre équipe à un niveau élevé. Mais, car il ne s’agit pas d’une compétence innée, nous allons vous en présenter les clés.

Savoir communiquer

Le management implique un lien entre vous est les membres de votre équipe. Ceci ne peut cependant être établi sans une bonne communication. Pour que vous puissiez être sûr de la motivation de votre personnel, faites en sorte que cette communication soit :

• Ouverte
• Positive
• A double sens
• Claire

Vous devrez ainsi être ouvert à tous les commentaires venant des membres de votre équipe. A vous par la suite de clarifier les choses pour dissiper des doutes et malentendus éventuels.

Faire preuve de confiance

Vous ne pourrez pas vous lancer en solo dans la réalisation des toutes les tâches relatives aux projets qui vous a été confié. Vous devrez ainsi savoir déléguer. Ce qui implique de faire preuve de confiance à l’égard des membres de votre équipe. Ceux-ci sont en effet nombreux à avoir de la motivation après s’être vu confier une mission qui, normalement, ressort de vos compétences. Cette confiance ne devrait cependant pas se faire à l’aveugle. Vous devrez l’accorder à ceux qui le méritent pour éviter l’effet contraire.

Récompenser quand il le faut

Vous pourrez-vous dire « mais, mon entreprise récompense déjà les membres de mon équipe par le salaire qu’elle leur verse mensuellement ». Sachez cependant qu’on fait la même chez vos concurrents. Pour faire la différence et augmenter la motivation de vos employés donc, pourquoi ne pas prévoir un système de récompenses ? En ces temps problématiques, vous pourrez avoir de difficultés à attribuer des primes et autres moyens de reconnaissance financiers. Il existe tout de même d’autres solutions qui vous seront plus accessibles. C’est le cas des voyages, ces chèques cadeaux et des chèques emplois services. Et surtout, n’oubliez pas d’accompagner chacune de vos récompenses par des remerciements, des félicitations et des encouragements.

Améliorer le cadre

Il est plus motivant de venir au bureau quand l’environnement est plus agréable. Si vous pensez donc que le vôtre ne répond pas encore à ce critère, tâchez d’y apporter des améliorations en vous investissant dans des équipements performants et dans des meubles de travail confortable. Faites également en sorte que l’espace de travail soit plus spacieux, plus propre et plus lumineux. Vous pourrez même aller plus loin en vous investissant dans des espaces de détente.

Favoriser une bonne ambiance

Cet aspect ne vous dépend pas directement, car il est surtout lié à l’état des relations et des échanges entre les membres de votre équipe. Mais comme dans toute société, ces rapports peuvent connaître des hauts et des bas. Vous devrez ainsi effectuer une veille régulière aux agissements et réactions de chacun de vos employés et d’agir pour certifier le tir en cas de besoin. Prévoyez également d’organiser de temps à autres des activités favorisant l’esprit d’équipe le team building, les séminaires et formations.

Pour que le travail soit bien fait, il faut que les employés soient bien motivés à le faire, qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Les dirigeants d’entreprise doivent donc adopter les bonnes stratégies pour y parvenir puisque c’est le meilleur moyen de veiller au développement de l’entreprise. Découvrez ici les stratégies les plus efficaces pour motiver vos employés à bien travailler.

Une rémunération satisfaisante

Étant donné que la plupart des gens travaillent pour gagner de l’argent, la rémunération est évidemment le premier facteur à considérer pour les motiver. C’est effectivement un facteur de motivation indiscutable. Pour proposer une rémunération satisfaisante, vous devez tout d’abord vous référer au SMIC et vous assurer que le salaire que vous proposez est supérieur au salaire minimum autorisé. Par ailleurs, vous devez aussi vous référer à vos entreprises concurrentes et proposer un salaire plus intéressant. Par ailleurs, pour que la motivation de vos employés soit la même qu’à leur embauche, vous devez envisager d’instaurer des politiques de prime (de qualité, de bonne conduite, d’assiduité, etc.).

De bonnes conditions de travail

Pour le collaborateur, une certaine autonomie au travail est aussi une bonne source de motivation. Si vous voulez motiver vos employés à travailler du mieux qu’ils puissent, vous devez veiller à améliorer quelques petits détails de leur cadre de travail. Actuellement, voici ce que la définition d’une bonne condition de travail :

• Des locaux confortables, spacieux et illuminés
• Des horaires flexibles
• Une cantine pour les employés
• Un transport pour le personnel
• Une crèche privative pour les enfants des employés.

Une possibilité d’évolution

Outre l’évolution de salaire évoqué précédemment, l’évolution de position est aussi une excellente source de motivation dans le cadre du travail. Effectivement, personne n’aime rester à une place pour toujours comme le but d’une vie est surtout d’évoluer. C’est aussi valable dans le cadre du travail. Si vous voulez motiver vos travailleurs dans leur travail, vous devez promettre une possibilité d’évolution de poste. Cependant, cette évolution ne pourra avoir lieu que pour les meilleurs employés, notamment les employés du mois ou employés de l’année. Ainsi, chacun fera ainsi des efforts et fera de son mieux pour se surpasser.

Une bonne ambiance au bureau

Outre les avantages matériaux, une bonne ambiance au travail est aussi très efficace pour motiver les gens à travailler. Une bonne ambiance ne se limite effectivement pas au cadre de travail. Elle se traduit aussi par des collaborateurs qui s’entendent bien, des supérieurs accueillants et chaleureux. Ainsi, si l’atmosphère au bureau est cosy, tout le monde aurait envie d’aller travailler. Bien qu’il y a une pression à affronter dans chaque métier, il est important que personne ne se sente persécuté de manière personnelle. C’est une bonne stratégie motivatrice dans le cadre professionnel.

Le bien-être en entreprise est devenu la nouvelle tendance pour maintenir les employés motivés. Le recrutement d’un bon profil est primordial pour l’épanouissement de votre activité. Cependant, vous recrutez une personne avant tout avec tous ses besoins, ses défauts et ses qualités. En tenant compte du côté humain de votre rôle en tant que dirigeant, vous devez penser à l’épanouissement de vos employés sur leur lieu de travail. Découvrez les points importants à prendre en compte pour motiver vos salariés et leur productivité.

Comment prendre soin de vos employés ?

Que vous ayez une petite structure ou une grosse boîte à gérer, la productivité de votre entreprise dépendra toujours de l’efficacité de vos collaborateurs. Une fois que vous avez déniché la perle rare pour chaque poste, il est important de prendre soin de votre investissement. Le facteur humain et la productivité sont étroitement liés. Un salarié heureux est un employé qui fera attention à son travail. Le bien-être au travail vient des dirigeants. L’écoute, la communication ou encore la considération sont des leviers importants de votre réussite. Instaurez un climat bienveillant au sein de votre entreprise et vous verrez le changement.

Pourquoi le travail d’équipe est-il important pour se motiver entre collègues ?

Pour éviter l’ennui et la routine au sein de votre entreprise, une cohésion entre les différents collaborateurs est une excellente idée. Vous pouvez instaurer une ambiance de communauté pour que chacun puisse trouver sa place. De plus en plus d’entreprises se spécialisent actuellement dans ce genre d’objectif. Une sortie en dehors du cadre du travail, des jeux collectifs ou encore des petits concours en interne est adaptée pour créer des liens entre les collaborateurs. En tant que responsable de vos employés, vous devez avoir une avance sur eux en matière de stratégie de bien-être en entreprise.

Comment instaurer la confiance mutuelle ?

Tout comme vous, vos salariés ont également leur vie personnelle. Cependant, eux, ils sont payés pour honorer les horaires fixés dans le contrat. Un employé heureux reste motivé et ce professionnalisme peut être mesuré sur la productivité de l’entreprise. Si votre structure permet des horaires flexibles à vos employés, vous gagnerez davantage en bénéfice. En tenant compte des besoins réels du quotidien de vos collaborateurs, vous enlevez de grosses épines de leur pied.

Ils vous seront reconnaissants de pouvoir vivre une vie personnelle épanouie et une efficacité probante sur la rentabilité de l’entreprise. Tout part de l’esprit de compréhension, vous pouvez être exigeant sur les tâches à accomplir. Cependant, vous ne pouvez pas forcer quelqu’un à être efficace. Il vaut mieux privilégier la communication et prendre le temps d’écouter les besoins de tout le monde. Votre objectif est d’allier le bien-être en entreprise avec une rentabilité accrue de votre activité.

Le bien-être en entreprise est devenu un objectif principal pour de nombreuses enseignes. Le facteur humain est un élément important d’une organisation, voire même le plus important. Il est donc indéniable qu’un salarié heureux travaille efficacement, et ce pour le bien de la performance de son entreprise. Découvrez les informations utiles pour vous aider à l’instaurer dans votre organisation.

Le bien-être au travail : qu’est-ce que c’est ?

Le bien-être en entreprise est un point vital pour que la société puisse espérer durer dans le temps. Les dirigeants qui n’en prennent pas conscience risquent d’être devant des risques psychosociaux. En investissant dans le bien-être au travail, l’entreprise se verra accroitre la productivité en termes de quantité et de qualité.

Prendre soin des employés peut engager un budget supplémentaire, mais les bénéfices sont plus importants que les risques. Une vraie politique interne concernant le bien-être au travail éradiquerait les facteurs à risques. Ces derniers peuvent être la pression, le stress, la mauvaise répartition des tâches et bien d’autres encore. De nombreuses actions peuvent engager au quotidien pour arriver ensemble au bien-être en entreprise. En effet, un tel travail nécessite la participation de tout un chacun.

Les avantages du bien-être en entreprise

Un employé qui reste motivé tous les jours est heureux. Pour cela, l’entreprise doit prendre le temps de respecter l’humain en chaque individu. Les taux d’absentéisme et des repos médicaux se verront réduire considérablement. Entre autres, il faut privilégier l’homme avant les avantages financiers de l’entreprise. L’ambiance dans le milieu du travail doit permettre à tout le monde de se sentir un peu chez eux. Il est primordial que la vie personnelle de chaque salarié soit respectée par les dirigeants.

De nos jours, de nombreuses entreprises qui se spécialisent dans les solutions pour le bien-être en entreprise existent pour accompagner les entreprises. Vous pouvez vous inspirer de votre passé en tant que manager et améliorer la communication globale au sein de votre équipe. De la bonne humeur, la possibilité de partager les talents est de fortes motivations pour les employés.

Découvrez des actions simples pour contribuer au bien-être au travail

Une entreprise qui opte pour l’humain avant tout est une entreprise bienveillante. Pour cela, une vraie politique doit-être instaurée pour le respect de l’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle. Le cadre du travail doit-être confortable et accueillant pour que les employés aiment venir s’y réfugier pendant les horaires de travail.

À l’ère des nouvelles technologies, il est possible de réduire le temps de travail considérablement et de consacrer du temps à la réflexion. Un salarié qui peut participer personnellement à l’essor de l’entreprise est un individu heureux. Il est important d’instaurer un dialogue sans peur entre toutes les hiérarchies. Des team building en dehors du milieu de travail sont devenus très tendance en ce moment.

Pour booster la production, la créativité de vos salariés, et aussi vos chiffres d’affaires, vous devez vous attarder davantage sur l’environnement de travail que vous proposez. Voici notamment quelques idées que vous pouvez exploiter en ce sens.

Un espace ouvert : la tendance du moment

De nos jours, les entreprises modernes optent pour la plupart pour un espace de travail ouvert. C’est beaucoup plus convivial et permet une meilleure cohésion entre les équipes. En outre, vous n’aurez aucun mal à trouver les mobiliers nécessaires pour ce genre de décoration.

Un espace ouvert peut aussi s’avérer intéressant économiquement parlant. Vous ferez une économie de place, ce qui peut impacter sur le loyer. Afin de donner un peu plus de profondeur à votre aménagement, quelques plantes vertes ici et là et un bon système d’éclairage feront amplement l’affaire. Veillez à assurer le confort de vos salariés pour leur permettre de développer tout leur potentiel.

Un espace détente dans vos locaux : une bonne idée

Mais dans vos locaux, vous ne devez pas uniquement proposer des bureaux. On mise actuellement plus sur le concept de « bien-être au travail ». Et pour ce faire, vous devez installer des espaces de détente. Cela peut être des salles de massages, des salles de sport, voire même des pièces pour les siestes. Les cafétérias font aussi leur grand retour dans certaines entreprises. Ce qui permet à la fois d’économiser du temps, d’éviter le retard et de garantir le confort de vos salariés.

Ces espaces de détente sont, contrairement aux idées reçues, des avantages pour le bon développement de votre entreprise. En effet, en permettant à vos salariés de profiter de tels avantages, vous impactez sur leur motivation. Sans compter que ce sont de bonnes solutions pour traiter le stress.

Favoriser la concurrence : comment bien faire les choses ?

La concurrence est un mal nécessaire dans une entreprise. C’est une technique qui a d’ores et déjà fait ses preuves dans l’optimisation de la productivité des salariés. Mais il y a toutefois de bonnes manières d’agir pour ne pas mettre en péril la cohésion de vos équipes et l’environnement agréable de travail. On parle d’une « concurrence amicale ».

À la clef, quelques avantages : une prime, des congés, un voyage, etc. Vous pouvez également proposer une augmentation ou une promotion. Tout dépend aussi de l’importance de la tâche à réaliser. Vous devez vous assurer de l’égalité des chances pour chaque participant. Mettez en place un comité qui vous aidera à juger des résultats pour éviter toute partie prise pour une équipe ou une autre.

Afin de minimiser les tensions, organisez fréquemment un débriefing avec les équipes. Cela vous aidera aussi à bien gérer le projet et son évolution.

Un salarié heureux est plus performant qu’un salarié frustré, voire démotivé. Sachez que le bonheur est une question de perception et avec quelques gestes de bienveillance, vous pouvez rendre votre entreprise plus performante. Si les employés sont motivés pour aller au travail chaque matin, vous pourrez optimiser vos dépenses sur le bonheur au travail. Découvrez quelques astuces utiles pour rendre vos employés motivés et heureux.

Apprenez à vos employés le concept du bonheur au travail

Le bonheur au travail est un concept moderne que de nombreuses entreprises cultivent pour motiver leurs employés. Comme c’est une question de perception, il est primordial de faire connaitre aux salariés le secret. Vous pouvez faire appel à un coach extérieur qui est spécialiste du bonheur au travail. Ainsi, vous partagerez avec vos employés une valeur inestimable que vous allez faire grandir ensemble. Le but est de faire régner dans l’entreprise une ambiance positive où la communication est possible à tous les niveaux de la hiérarchie. Vous cultivez ainsi un terrain de compréhension voire de fraternité au sein de l’entreprise. Vous pouvez par la suite grâce aux nombreux feedbacks prendre les bonnes décisions pour améliorer les conditions de travail de tout un chacun. Il est important de parier sur les humains, car s’ils sont démotivés, c’est l’entreprise qui va être moins performante. Le taux d’absentéisme, la jalousie, la rancœur, la concurrence malsaine, et bien d’autres encore sont les plaies qu’il faut guérir pour atteindre le bonheur au travail.

Donnez à vos salariés un cadre de travail confortable

Un employé passe près de 8 heures par jour dans son lieu de travail. En tant qu’employeur qui se soucie du bonheur de ses salariés, vous devez prendre soin du cadre du travail de ces derniers. Allouez un budget pour changer les chaises de bureau ou encore pour repeindre les murs peuvent être un bon investissement. Si vous allez plus loin dans cette démarche, vous pouvez même créer une pièce de détente pour vos employés. Il est prouvé qu’une petite sieste de 20 minutes est efficace pour booster le travailleur. Vous pouvez également faire des séminaires sur le bien-être au travail ou pourquoi pas organiser des team building en extérieur pour renforcer la cohésion de vos employés. De nombreuses stratégies sont aujourd’hui d’actualité pour mettre en avant le bien-être des employés. De nombreuses études montrent que ces investissements ne sont pas conséquents par rapport aux bénéfices que les employés effectuent lorsqu’ils sont heureux. Le plus important au sein d’une entreprise est la considération des talents de chaque collaborateur. Vous pouvez prendre du temps pour les connaitre, car il se pourrait qu’un jour vous en ayez besoin. Vous devez avant tout donner l’exemple d’un bon employeur sans pour autant tomber dans la camaraderie avec vos employés.