Des solutions adaptées sur tous les aspects

Recrutement

De plus en plus de personnes sont recrutées, et ce à tous les niveaux. Les entreprises offrent par ailleurs un large choix de métiers, d’où la nécessité de les rendre accessibles selon des modalités adaptées à chaque profil type de postulant. Les services RH doivent alors construire un parcours professionnel personnalisé et riche, en rapport avec les besoins et les compétences de chacun.

Organisation

Il existe plusieurs solutions permettant de fournir aux dirigeants et collaborateurs d’une entreprise des conseils spécialisés pour la définition du plan de la société. Qu’il s’agisse d’un projet d’implantation ou de développement, les acteurs et les décideurs au sein d’une firme ont besoin d’une orientation dans chacune des étapes à franchir afin d’aboutir à un objectif.

Motivation

Toutes les enseignes ont besoin d’un accompagnement professionnel personnalisé leur permettant de parvenir à des résultats concrets et mesurables dans la vie professionnelle ou personnelle. Nous vous proposons toutes les stratégies et les processus nécessaires au coaching afin de motiver vos collaborateurs et personnels : team building, soirée ou sortie d’entreprise, etc.

Management

La gestion d’entreprise est une tâche assez complexe. C’est pourquoi elle a besoin des recommandations et des avis d’un expert disposant des qualifications et expériences dénouant toutes les problématiques liées au domaine marketing, production, logistique, transport, finance, management… Des conseils objectifs permettront d’accompagner les dirigeants et cadres dans la gestion de différentes opérations.

Marketing

Entreprendre toutes les démarches nécessaires à l’amélioration de l’organisation et de la performance, actuelle ou future, d’un service marketing est important au sein d’une société, et ce, quelle que soit son envergure. Des astuces, des conseils et des techniques seront certainement utiles à l’occasion d’un lancement de produits, surtout pour les entités ne bénéficiant pas de structure marketing en interne.

Nous fournissons des services de conseils

Qu’on soit un créateur d’entreprise à la recherche de financements, de statistiques ou d’études du marché, on peut facilement trouver les références indispensables et incontournables sur Société Avantages. Fournissant un contenu riche et objectif sur le thème de la firme, nous livrons tous les renseignements nécessaires aux différents acteurs du secteur entrepreneurial. Soutenant les entités dans toutes leurs phases d’évolution, nous répondons présents en leur faveur depuis leur création jusqu’à leur développement. Entre autres, notre offre en matière d’informations concernant les sociétés est étendue. Notre plateforme les aide par ailleurs à gérer leurs difficultés.

En savoir plus à propos de Société Avantages et de ses services

Pour toute demande d’informations complémentaires, nous sommes à votre écoute.

Pourquoi ouvrir sa société à Hong Kong ?

Si hier, l’optimisation fiscale était réservée aux grands groupes, elle est aujourd’hui à la portée des moyennes et petites entreprises. Le principe est simple, il s’agit de faire jouer les failles du système fiscal pour pouvoir économiser sur ses impôts. Et c’est la raison pour laquelle, vous aurez tout intérêt à créer votre société sur Hong Kong.

Pourquoi Hong Kong ?

Place économique forte d’Asie, Hong Kong possède un système juridique et administratif stable qui ne cesse de faire ses preuves. Par ailleurs, c’est une place internationale forte avec un aéroport extrêmement bien desservi et surtout, le cinquième centre financier du monde.

En plus, il faut savoir qu’il n’y a absolument pas de législation « offshore » contrairement à d’autres paradis fiscaux tels que les Seychelles ou encore, le Delaware. Ici, la différence c’est que si votre société ne fait absolument aucune activité sur le territoire et n’a absolument aucun revenu qui provient de Chine, alors vous n’aurez aucune taxe sur les bénéfices, et les dividendes. Et c’est la raison pour laquelle, vous aurez tout intérêt à vous tourner vers l’optimisation fiscale que vous propose Hong Kong.

Faire appel à des professionnels

Entre la langue, la culture et l’organisation du système juridique et administratif, il faut évidemment faire appel à des professionnels pour pouvoir ouvrir sa société sur Hong Kong. Ainsi, ils pourront vous orienter dans vos démarches mais surtout, vous facilitez considérablement la création de votre entreprise.

Car sur place, il faut savoir qu’en cas d’ouverture de société, vous serez dans l’obligation de tenir une comptabilité en plus d’ouvrir un compte bancaire. Et ici, vous devrez impérativement vous rendre sur place pour le faire. C’est la raison pour laquelle, des professionnels sont à vos côtés pour vous accompagner et vous épauler, notamment pour ce genre de rendez-vous. Enfin, c’est également l’occasion de découvrir un pays à part avec une richesse culturelle et gastronomique qui ne sont plus à démontrer !

Motiver les collaborateurs grâce au bien-être en entreprise

Le bien-être en entreprise est devenu la nouvelle tendance pour maintenir les employés motivés. Le recrutement d’un bon profil est primordial pour l’épanouissement de votre activité. Cependant, vous recrutez une personne avant tout avec tous ses besoins, ses défauts et ses qualités. En tenant compte du côté humain de votre rôle en tant que dirigeant, vous devez penser à l’épanouissement de vos employés sur leur lieu de travail. Découvrez les points importants à prendre en compte pour motiver vos salariés et leur productivité.

Comment prendre soin de vos employés ?

Que vous ayez une petite structure ou une grosse boîte à gérer, la productivité de votre entreprise dépendra toujours de l’efficacité de vos collaborateurs. Une fois que vous avez déniché la perle rare pour chaque poste, il est important de prendre soin de votre investissement. Le facteur humain et la productivité sont étroitement liés. Un salarié heureux est un employé qui fera attention à son travail. Le bien-être au travail vient des dirigeants. L’écoute, la communication ou encore la considération sont des leviers importants de votre réussite. Instaurez un climat bienveillant au sein de votre entreprise et vous verrez le changement.

Pourquoi le travail d’équipe est-il important pour se motiver entre collègues ?

Pour éviter l’ennui et la routine au sein de votre entreprise, une cohésion entre les différents collaborateurs est une excellente idée. Vous pouvez instaurer une ambiance de communauté pour que chacun puisse trouver sa place. De plus en plus d’entreprises se spécialisent actuellement dans ce genre d’objectif. Une sortie en dehors du cadre du travail, des jeux collectifs ou encore des petits concours en interne est adaptée pour créer des liens entre les collaborateurs. En tant que responsable de vos employés, vous devez avoir une avance sur eux en matière de stratégie de bien-être en entreprise.

Comment instaurer la confiance mutuelle ?

Tout comme vous, vos salariés ont également leur vie personnelle. Cependant, eux, ils sont payés pour honorer les horaires fixés dans le contrat. Un employé heureux reste motivé et ce professionnalisme peut être mesuré sur la productivité de l’entreprise. Si votre structure permet des horaires flexibles à vos employés, vous gagnerez davantage en bénéfice. En tenant compte des besoins réels du quotidien de vos collaborateurs, vous enlevez de grosses épines de leur pied.

Ils vous seront reconnaissants de pouvoir vivre une vie personnelle épanouie et une efficacité probante sur la rentabilité de l’entreprise. Tout part de l’esprit de compréhension, vous pouvez être exigeant sur les tâches à accomplir. Cependant, vous ne pouvez pas forcer quelqu’un à être efficace. Il vaut mieux privilégier la communication et prendre le temps d’écouter les besoins de tout le monde. Votre objectif est d’allier le bien-être en entreprise avec une rentabilité accrue de votre activité.

Les difficultés fréquemment rencontrées par les responsables RH

Les responsables Ressources humaines font partie des piliers responsables du développement d’une société. Ils sont soumis à des fonctions diverses qui font toute la difficulté de leur métier. Ainsi, pour être efficaces, les RH doivent être persévérants et flexibles dans leur façon de travailler. Pour veiller au bon fonctionnement de leur entreprise, les responsables des Ressources humaines sont tous les jours confrontés à des défis.

Le recrutement

Le recrutement est une des missions principales des RH. Certaines personnes tendent même à penser que c’est leur seule fonction, ce qui n’est pas le cas. Recruter de nouveaux collaborateurs est une tâche assez complexe. Préparer un recrutement nécessite effectivement beaucoup de préparations, et ces dernières sont toutes prises en charge par le RH. Pour faire un recrutement, il est essentiel de :

  • Établir le profil recherché
  • Rédiger l’offre d’emploi
  • Présélectionner des dossiers l’entretient
  • Effectuer l’entretien, incluant la négociation de la rémunération.

Il est aussi à préciser qu’un recrutement doit toujours se faire de manière stratégique, avec beaucoup de vigilance. C’est effectivement l’étape qui va vous permettre de trouver la personne qui convient le mieux au poste vacant. Comme l’entretien ne peut durer que quelques minutes, les responsables RH se doivent de poser directement les questions essentielles. Ils se doivent de découvrir les compétences du candidat, ses motivations personnelles et ses spécificités pour décider ou non s’il convient au poste.

La gestion du changement

Le département RH est évidemment responsable de tous les aspects humains d’une entreprise. Le premier changement est bien évidemment le recrutement, mais il ne faut pas non plus oublier le licenciement. Si recruter est difficile, virer ne l’est pas moins. Pour y parvenir, les responsables RH doivent être fermes et rester professionnels. Décider de licencier un employé nécessite également une bonne limite de l’empathie. Outre l’embauchage et le licenciement, il y a dans une entreprise beaucoup d’autres changements qui sont entrepris par les RH :

  • Les formations des nouvelles recrues
  • L’organisation des équipes
  • La modification des postes
  • L’organisation de l’emploi du temps des employés

Le paiement des salariés

Puisque les responsables des Ressources humaines ont contribué aux négociations de salaire ainsi qu’à la signature de contrat avec chaque employé, ils sont naturellement impliqués lors du paiement. Il fait effectivement partie de leur fonction de calculer la rémunération de chaque salarié et de s’assurer que chacun reçoit sa paie. Pour faire le calcul du salaire, ils doivent d’interagir avec les comptables de la société pour pouvoir vérifier le nombre de jour ou d’heure de travail d’un salarié. À noter qu’ils vérifient la présence de chaque salarié tous les jours. Il est à préciser que le paiement peut se faire par virement bancaire, par chèque ou en liquide. Dans tous les cas, ce sont les RH qui en sont responsables.