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C’est un fait ! Afin de garantir la réussite de votre entreprise, vous devez vous entourer des meilleurs. Cela peut être quitte à débaucher des prestataires d’un de vos concurrents. Le problème étant que le nombre de postulants diminue de plus en plus dans certains domaines. Les salariés sont tentés de se lancer à leur compte et de devenir consultants. Comment faire pour inciter davantage de postulants ? Voici quelques techniques.

Un accompagnement professionnel dans la rédaction des annonces

Tout est dans la rédaction de vos annonces. Elles doivent non seulement donner envie, mais doivent aussi présenter sous les meilleurs auspices votre entreprise. Il ne suffit pas d’insister sur les spécificités du profil que vous recherchez.

Pour séduire les meilleurs profils, un accompagnement professionnel dans la rédaction de vos annonces de vacances de poste peut s’avérer être utile. Des experts vous conseilleront sur les tournures à employer et les informations à insérer dans cette dernière pour booster les candidatures.

Proposer un système de candidature spontanée

De plus en plus de sites proposent également un système de candidature spontanée de nos jours. Ce qui incite davantage de personnes à postuler. Cette technique vous permet également d’éluder les publications sur les sites de recrutement en tout genre. Et cela permet d’instaurer de meilleures relations avec vos collaborateurs.

Cependant, question de management oblige, vous devez avoir un service spécialisé dans la gestion des candidatures. Vous pouvez entre autres sous-traiter cette partie à une agence de recrutement spécifique afin de ne pas crouler sous les dossiers. Le principe consiste tout de même à permettre l’envoi de CV et de lettre de motivation à n’importe quel moment.

Insister sur les avantages de votre société

Les salariés sont plus attirés par l’ambiance et les avantages dans une société de nos jours. Pour attirer les jeunes candidatures, il faudra insister sur la présence des appareils high-tech, le respect des normes informatiques et web, etc. Pour séduire les personnes d’un certain âge avec une certaine expérience, il faudra insister sur le cadre de travail, les avantages sociaux, etc. dans tous les cas, vous ne devez pas minimiser l’importance des différents points positifs de votre entreprise.

En outre, une brève présentation de votre activité et des années d’expérience dont vous êtes dotés ne serait pas du luxe. Il ne faut pas oublier qu’un emploi peut aussi impacter sur la qualité des CV. Ce sont donc des détails qui peuvent aider à convaincre certains postulants, notamment les meilleurs.

Sur votre site, ne vous contentez pas d’un historique de 1 000 mots. Proposez des images, des photos et des statistiques afin de rassurer vos postulants. Il n’est pas rare que les candidats fassent des recherches sur les marques avant d’envoyer leur candidature.

Les démarches pour le recrutement d’un bon candidat coûtent cher à l’entreprise. C’est pour cela qu’il est primordial de mettre en place la bonne stratégie pour dénicher la perle rare pour occuper le poste. Le bon talent est celui qui participera au développement de l’activité et qui apportera de la valeur ajoutée à l’employeur. Découvrez les bons outils à utiliser pour mieux cerner le candidat à recruter.

Comment bien préparer le recrutement ?

Avant toute chose, il est indispensable pour l’employeur de comprendre que le recrutement doit se faire au bon moment. Il doit s’agir d’un vrai besoin dans l’entreprise et les profils à recruter doivent être déjà identifiés depuis un bon bout de temps. Au moment du recrutement, les acteurs concernés se doivent d’être réactifs par rapport à la bonne décision à prendre. Une bonne organisation d’un processus de recrutement consiste à organiser les entretiens, à recueillir les feedbacks des collaborateurs, à fixer un deadline pour annoncer au candidat le verdict. Il faut que le recruteur ait un emploi du temps clair afin de ne pas passer à côté du bon candidat. Il arrive que si l’attente est trop longue pour la décision, le candidat pourra être pris ailleurs.

Comment détecter le bon candidat ?

Un bon recruteur doit agir vite dans la prise de décision lorsqu’il se trouve en face d’un bon candidat. Ce dernier est facile à reconnaître, car il correspond le plus au profil demandé par le poste. Lors de l’entretien, il va briller à l’expression orale comme à l’écrit, il aura une aisance relationnelle palpable. Entre autres, il va réussir aux différents tests techniques et sera probablement très réactif aux mises en situation diverse. Ce sont ces informations que les acteurs concernés vont croiser et analyser pour savoir si le candidat a la bonne posture, l’endurance ou encore le talent recherché pour le poste. La bonne décision doit-être prise dans le plus bref délai, mais elle ne doit pas être non plus irrationnelle. La perle rare est souvent élue à l’unanimité par les recruteurs. S’il y a de la concurrence, un deuxième entretien peut aider l’entreprise à départager les candidats.

Comment une question pertinente peut-elle faire toute la différence ?

Il arrive souvent que de nombreux candidats répondent aux compétences demandées par l’offre d’emploi. Il en est de même lors de l’entretien avec les candidats, il est difficile de détecter le talent rare, car tout le monde est exceptionnel. C’est là que l’intervention d’une bonne stratégie est salvatrice. Avec des compétences égales, comment faire la différence pour choisir le bon candidat ? Le plus important est d’anticiper la valeur ajoutée d’un candidat pour le poste dans les mois à venir. Pour y parvenir, le recruteur doit mettre à plat certaines questions telles que : a-t-il un raisonnement créatif ? Ou encore a-t-il une aisance relationnelle ?