Archive dans novembre 2019

Ressources humaines – Une fonction clé dans l’entreprise

Parmi les différentes fonctions existant au sein de l’entreprise, la fonction RH occupe une place prépondérante. Sa mission principale est de s’assurer que l’entreprise dispose de suffisamment de personnel pour réaliser les tâches. Il lui incombe également de s’assurer que chaque personnel contribue efficacement au développement de l’entreprise.

Importance du facteur humain dans l’entreprise

On a souvent tendance à minimiser la valeur de l’être humain dans les entreprises. En effet, l’élément matériel devient une priorité pour les dirigeants. On investit des millions pour disposer d’un équipement moderne et à la pointe de la technologie ou pour avoir un logiciel de gestion efficace. En revanche, lorsqu’un employé demande une augmentation de salaire ou quelques avantages supplémentaires, on lui rétorque un refus catégorique.

Il est vrai que sans les apports financiers et matériels, l’entreprise n’existe pas. Cependant, on doit bien admettre l’importance fondamentale du facteur humain. La production et la création de richesse sont possibles grâce aux travailleurs. Déjà, il faudrait qu’ils soient déterminés et motivés. Lorsque les employés s’impliquent fortement dans leurs travaux, les clients sont satisfaits et les ventes augmentent automatiquement.

Il devient primordial et impératif de donner au capital humain la place qu’il mérite si l’on veut que l’entreprise soit performante et atteigne rapidement son objectif

Une gestion optimale des RH pour une meilleure performance

La gestion des ressources humaines est une lourde tâche, car il n’est jamais facile de comprendre le comportement des employés. De plus, on ne peut pas toujours répondre à leurs attentes. Il faut mettre en place un système de gestion qui répond à la fois aux besoins de chacun et favorise également le développement de l’entreprise.

Si on veut que l’entreprise soit performante, il va falloir gérer le taux d’absentéisme ainsi que le turn-over. Aussi, il faut effectuer régulièrement une évaluation du personnel afin de mesurer les efforts fournis par chacun. C’est indispensable pour pouvoir prendre à temps des mesures correctrices.

Afin de réduire le taux d’absentéisme, il est judicieux de revoir les conditions de travail et l’ambiance au sein de l’équipe. En outre, il est également très important de reconnaître les efforts fournis par les collaborateurs en récompensant les meilleurs. Les faibles sont à encourager.

Pérennité et développement de l’entreprise

La gestion du personnel ne vise pas uniquement les besoins ponctuels de l’entreprise. Elle doit se focaliser essentiellement sur le futur. Dans ce sens, il est nécessaire d’établir une politique de recrutement et de formation adéquate en rapport avec la situation au niveau de l’entreprise.

Le recrutement est nécessaire non seulement pour combler les places vacantes, mais également pour prévoir le remplacement des futurs retraités. En outre grâce à la formation, on améliore la capacité des collaborateurs. Ce qui demande certes, un investissement, mais cela contribue à l’amélioration de la performance.

L’externalisation des ressources humaines et ses principaux avantages

Un véritable levier de compétitivité, l’externalisation des Ressources humaines est un meilleur moyen de gagner plus de productivité pour les entreprises. Beaucoup font recours à ce genre de solution de gestion pour un besoin de création de valeur et de performance. Quand l’entreprise décide de faire une externalisation des activités RH, cette dernière se sépare d’une activité réalisée en interne de manière totale ou partielle. Elle laisse la gestion des ressources humaines au profit d’un prestataire spécialisé. Un contrat pluriannuel et d’engagement de résultat accompagne souvent cette délégation de fonction. Le but pour l’entreprise est d’externaliser les activités non stratégiques.

L’externalisation des ressources humaines réduit les coûts

L’un des principaux avantages de l’externalisation RH est la réduction des coûts liés à la gestion des ressources humaines :

  • Dépenser moins en salaires : Le responsable des ressources humaines gagne beaucoup par an, plus les avantages. Selon la taille du service des ressources humaines, une petite ou moyenne entreprise peut facilement dépenser des centaines de milliers d’euros en personnel. La sous-traitance de ces emplois à un prestataire en externalisation peut réduire considérablement ces dépenses.
  • Réduction des coûts d’embauche et de formation : Une étude menée par la Société de gestion des ressources humaines a révélé qu’il en coûte en moyenne 4 129 € ou plus pour engager un employé et plus de 2500 € pour le former. L’externalisation permet de réduire les dépenses associées à l’embauche.

 

Consacrer moins de temps aux fonctions des ressources humaines

Cela permet à l’entreprise de consacrer plus de temps aux objectifs stratégiques de vente et de croissance et d’accroître son chiffre d’affaires. Les recherches montrent que les propriétaires d’entreprise ne consacrent que 30% de leur temps à des fonctions professionnelles réelles. Le reste de leur temps est consacré à des tâches administratives et autres qui ne contribuent pas aux revenus.

Comment l’externalisation des ressources humaines aide les petites entreprises à se développer ?

La sous-traitance des ressources humaines a un effet positif sur les petites et moyennes entreprises. Premièrement, cela aide les petites entreprises à être concurrentielles. Cela leur permet de tirer parti des entreprises de ressources humaines sophistiquées au lieu de développer cette expertise en interne. Le propriétaire de l’entreprise peut se concentrer sur ses activités principales et conserver ses avantages concurrentiels. Les dirigeants de l’entreprise n’ont pas à se laisser distraire par des problèmes de ressources humaines. Deuxièmement, cela réduit les coûts liés à la gestion des personnels. Dans ce cas, ces entreprises de petite taille peuvent se concentrer sur leur stratégie de vente et satisfaction clientèle et disposent une marge de temps opportun pour développer une stratégie concurrentielle efficace.

Gestion des risques

Les entreprises d’externalisation en ressources humaines aident les entreprises à minimiser les risques. Les lois sur l’emploi et le travail changent régulièrement et il peut être difficile pour les employeurs de se tenir au courant des réglementations qui affectent le lieu de travail. L’application externalisée la plus courante est la paie. Souvent la gestion de la paie peut être complexe et non pas une fonction essentielle de l’entreprise.